위험 및 불확실성에 대처하는 기업의 자세

오늘 포스팅할 내용은 위험 및 불확실성에 대해 이야기를 해보려고 한다. 회사를 경영하다 보면 기업은 위험 및 불확실성에 노출될 수밖에 없다. 그렇다면 둘의 차이점은 무엇이며, 어떻게 대처해야 할까? 

 

아래 표는 위험과 불확실성의 차이점에 관한 내용이다. 

	Risk	Uncertainty
1	Risk is measurable	Uncertainty is NOT measurable or predictable
2	Potential outcomes are known	Potential outcomes are unknown
3	It can be controlled	It CANNOT be controlled
4	Risk is the chance that an investment's actual outcome will differ from the expected outcomes	Uncertainty is the lack of certainty about an event

 

1. 위험은 측정 및 예상할 수 있다. 하지만 불확실성은 측정 및 예상이 불가능하다. 예를 들면, 갑자기 우리 일상에 닥쳐온 2019년 말부터 시작된 코로나 팬더믹을 그 이전 연도에 기업은 예측할 수 없었을 것이다.
2. 위험은 측정 및 예상할 수 있기에 그로 인한 영향 및 결과를 알 수 있지만, 불확실성은 측정 및 예상이 불가능하여 그로 인한 영향 및 결과를 알 수 없다.
3. 기업의 위험은 리스크 매니지먼트로 어느 정도 통제가 가능하지만, 불확실성은 실질적으로 통제가 불가능하다.
4. 위험은 실제 결과물이 예상했던 결과랑 다를 경우의 가능성을 의미하지만, 불확실성은 어떠한 사건 및 미래에 대한 확실성이 부족할 때를 의미한다.

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TARA Model

 

 

위의 TARA Model은 리스크를 분석하는 툴로써 리스크의 영향(가로축) 및 일어날 가능성(세로축)을 평가하여 상응하는 리스크 대응 전략이 필요하다. 그 대응 전략은 다음 아래와 같다.

 

• Risk Transfer (리스크 전가)

일어날 가능성은 낮고 리스크가 기업에 미치는 영향이 크다.

 

• Risk Avoidance (리스크 회피)

일어날 가능성은 높고 리스크가 기업에 미치는 영향 또한 크다

 

• Risk Reduction (리스크 개선)

일어날 가능성이 높지만 리스크가 기업에 미치는 영향은 낮다.

 

• Risk Acceptance (리스크 수용)

일어날 가능성도 낮고 리스크가 기업에 미치는 영향 또한 낮다.