원가관리회계 CVP분석하기 feat.원가, 조업도,이익

기업이 제품을 생산할 때 CVP 분석을 하여 몇 개의 제품을 만들어 팔면 손익분기점이 되며 이익이 나는지를 분석한다. 그래서 오늘은 CVP분석에 대해서 이야기해보려고 한다.

 

CVP요소 

• 원가(Costs) = 고정원가(Fixed costs) + 변동원가(Variable costs)
• 조업도(Volume) = 생산량/판매량 (Quantity)
• 이익(Profit) = 매출(Sales) - 원가(Costs)

 

CVP분석의 가정

1. 모든원가는 변동원가와 고정원가로 구분된다

2. 단일 제품을 생산하여 판매한다

3. 조업도는 생산량 = 판매량이 같다

4. 총매출은 판매단가 * 판매수량이다

5. 총원가는 고정원가와 변동원가의 합이다.

 

 

CVP분석의 공헌이익 손익계산서

	Formula
매출(Sales)	P * Q
변동원가(Variable costs)	V * Q
공헌이익(Contribution margin)	(P-V) * Q
고정원가(Fixed costs)	F
영업이익/손실 (Operating profit/loss)	(P-V) * Q - F

 

CVP분석 그래프

 

CVP분석

Check point!

매출 = 4,400 * Q

원가 = 1,000,000 (고정원가) + 400Q (변동원가) 

생산량/판매량 = Q

 

 

손익분기점을 만들기 위해 몇 개의 제품을 만들어야 할까?

• (4,400 - 400) * Q - 1,000,000  = 0 
• 4,000Q = 1,000,000
• Q = 250

 

손익분기점을 만들기위해 판매가를 얼마로 정해야 할까?

• (P - 400) * 250 - 1,000,000 = 0
• 250P - 100,000 - 1,000,000 = 0
• 250P = 1,100,000
• P = 4,400 (판매가)

 

목표이익 2,000,000원을 위해 몇 개의 제품을 만들어야 할까?

• (4,400 - 400) * Q - 1,000,000 = 2,000,000
• 4,000Q = 2,000,000 + 1,000,000
• 4,000Q = 3,000,000
• Q = 750

 

세후 월 목표이익을 2,000,000원을 위해 몇 개의 제품을 만들어야 할까?, 법인세율은 20% 가정한다.

• 세후 목표이익: 2,000,000
• 세전 목표이익: 2,000,000 / 0.8 = 2,500,000
• (4,400 - 400) * Q - 1,000,000 = 2,500,000 
• 4,000Q = 2,500,000 + 1,000,000
• 4,000Q = 3,500,000
• Q = 875
• 목표판매금액: 4,400 * 875 = 3,850,000